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Modèle de rogers innovation

Les résultats positifs et négatifs sont possibles lorsqu`une personne ou une organisation choisit d`adopter une innovation particulière. Rogers affirme que cette région a besoin de plus de recherches en raison de l`attitude positive biaisée qui est associée à l`innovation. [75] Rogers énumère trois catégories pour les conséquences: souhaitable contre indésirable, direct contre indirect, et anticipé contre imprévu. La sophistication des agents de changement qui travaillent pour le compte d`une Agence de changement est un facteur déterminant de la réussite probable du développement de l`intervention. Si un agent de changement identifie correctement quels dirigeants organisationnels servent de sources d`exemple, de modélisation et de conseils pour les leaders d`autres organisations dans un secteur sociétal, le temps d`agent de changement peut être dépensé en interaction avec ce sous-ensemble de leaders d`opinion qui seront à leur tour affectent d`autres leaders au cours de leurs conversations normales avec ces pairs-disciples (Rogers, 2003). Le rôle de l`agent de modification est un support de plaidoyer, d`information et de mise en œuvre. Parfois, un partisan vorace d`une innovation peut prendre une fonction similaire et complémentaire, devenant un champion de l`innovation au sein de l`organisation adoptant, en répondant aux questions et en surmontant les obstacles de mise en œuvre (Howell & Higgins, 1990). Ces fonctions de plaidoyer et de soutien – l`agent de changement et les rôles de champion – ne relèvent généralement pas de la sphère d`action d`un leader d`opinion. Dans l`intervention de diffusion, les leaders d`opinion sont particulièrement efficaces lorsqu`on ne leur demande pas trop de choses.

Demander aux leaders d`opinion de plaider, de persuader, de promouvoir ou d`éduquer d`une manière qu`ils n`auraient normalement pas avec leurs collègues leur demande de risquer leur statut dans le système en question en officialisant ce qui est un rôle informel (Pereles et coll., 2003). Les leaders d`opinion sont perçus comme des experts et dignes de confiance précisément en raison de leur objectivité relative concernant les innovations. En effet, la plupart de leurs jugements sur les innovations sont négatifs. Une des implications de cette tendance est que les innovations perçues comme des radicaux sont particulièrement susceptibles d`être rejetées par les leaders d`opinion et, par conséquent, sont mieux ciblées d`abord aux innovateurs qui sont des sources d`information pour les leaders d`opinion en question. Catégories adoptants les innovateurs sont impatients d`essayer de nouvelles idées, au point où leur venturesomeness devient presque une obsession. L`intérêt des innovateurs pour de nouvelles idées les amène à sortir d`un cercle local de pairs et à des relations sociales plus cosmopolite que la normale. Habituellement, les innovateurs ont des ressources financières substantielles, et la capacité de comprendre et d`appliquer des connaissances techniques complexes. Alors que d`autres peuvent considérer l`innovateur comme une éruption ou une audace, c`est la prise de risque dangereuse qui est de valeur saillant pour ce type d`individu. L`innovateur est également disposé à accepter le revers occasionnel lorsque de nouvelles idées s`avèrent infructueuses (Rogers, 1971).

Le concept de leadership d`opinion, lorsqu`il est traduit pour servir à propager les interventions, est souvent mal opérationnalisé. L`influence est souvent conflée avec autorité de sorte que les personnes identifiées par conséquent ne sont pas des leaders d`opinion informels «authentiques», mais plutôt des autorités positionnelles (Collins, Hawks, & David, 2000). Le concept est également opérationnalisé trop largement comme la précocité dans l`adoption. Bien qu`il soit vrai que les leaders d`opinion, qu`ils soient opérationnalisés en tant qu`individus ou agrégats de ceux-ci, prennent des décisions concernant les innovations précoces par rapport à d`autres, il est également vrai que tous les premiers adoptants ne sont pas des leaders d`opinion. Ainsi, alors que le temps d`adoption peut être utilisé comme un indicateur de leadership de l`État par rapport à d`autres États, il ne devrait pas être un indicateur unique.

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